Über mich
Henrik Schneider
Interim-Manager und Berater für Logistik, Supply Chain und Digitalisierung.
Ich übernehme operative oder kritische Logistikfunktionen — und stabilisiere ab Tag 1. Ich optimiere Prozesse mit dem Team, nicht über das Team hinweg, und übergebe strukturiert an die Linie. Über 30 Mandate, seit 2006 selbstständig. Kein PowerPoint-Berater.
Seit 1986 bin ich in Logistik und Supply Chain zu Hause — von der Ausbildung über operative Führung bis zur Selbstständigkeit 2006. Niederlassungsleiter, Site Manager, Interim-COO, Leiter SCM: operative Tiefe und Beratungskompetenz in einer Hand. Kein reiner Berater, kein reiner Operativer.
Wie ich arbeite
Drei Phasen ziehen sich durch jedes Mandat — nicht als Methodik-Folie, sondern als gelebte Reihenfolge.
01
Stabilisieren
Tag 1 in der Halle, operative Verantwortung sofort. Aus Vakanz oder Krise wird eine kontrollierte Lage. Vertrauen aufbauen, Mannschaft beruhigen, Daily Business sichern.
02
Optimieren
Prozesse aufnehmen, Bottlenecks finden, Layout und Reihenfolge neu denken. KPI-Systeme von Grund auf, Digitalisierung dort, wo sie Wirkung zeigt — mit dem Team, nicht über das Team hinweg.
03
Übergeben
Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten dokumentiert, Nachfolger eingearbeitet, Mannschaft eigenständig. Erfolg ist die saubere Übergabe — nicht die Mandatsverlängerung.
Was zählt
Turnschuh statt PowerPoint. Beratung beginnt vor Ort — an der Rampe, im Lager, in der Produktion. Erst die Realität verstehen, dann konzipieren.
Team einbinden, nicht überstülpen. Prozesse werden gemeinsam aufgenommen, Maßnahmen gemeinsam entwickelt. Die Mannschaft ist Teil der Lösung.
Methode dient dem Ergebnis. Lean, KPI, WMS, KI — immer als Werkzeug, nie als Selbstzweck. Lieber kleine Schritte mit Wirkung als Big-Bang-Konzepte ohne Verankerung.
Übergabe ist Erfolgsmaßstab. Ein Mandat ist erst gelungen, wenn die Linie ohne mich weiterläuft. Dokumentation und eingearbeitete Nachfolge sind Standard, nicht Bonus.
Was mich unterscheidet
Dokumentierte Erfolge statt Anekdoten — unter anderem ein Fachartikel im CHEManager (2025). Operative Tiefe aus Niederlassungs- und COO-Verantwortung, kombiniert mit Beratungskompetenz aus Workshops, Lastenheften und Strategie-Sparring. Mit unternehmenswissen.AI, einer von mir mitgegründeten KI-Plattform, beschleunige ich IST-Aufnahme, Prozess-System-Vergleich und KPI-Analyse — kein Hype, sondern ein Werkzeug, das die Arbeit produktiver macht. Und über die Kooperation mit etablierten Yard- und Slot-Plattformen wird Beratung in funktionierende Software übersetzt, nicht nur empfohlen.
Klartext
Klarheit über die eigenen Grenzen ist Teil der Glaubwürdigkeit — und erspart beiden Seiten Aufwand.
Kein zertifizierter SAP-Berater oder WMS-Customizer. Lastenhefte, Anforderungsdefinition und die Verzahnung von Prozess und System — ja. Customizing, IT-Architektur, ABAP — nein.
Lean- und Six-Sigma-Methodik in der Anwendung. In 15 der über 30 Mandate praktisch eingesetzt — Wirkung entsteht durch Anwendung im Tagesgeschäft, nicht durch Belt-Zertifikate.
Internationale Mandate auf Englisch. Zusammenarbeit in den Niederlanden, Ungarn, China, der Schweiz, Österreich und Rumänien — direkt im Projekt, nicht aus dem Lehrbuch.
Engagement
Über die Beratung hinaus unterstütze ich Projekte und Initiativen, die mir am Herzen liegen — durch Förderung und Sponsoring:
- UBC Münster — seit über 10 Jahren Förderer und Unterstützer des Jugend- und Nachwuchsbereichs.
- raumimfluss — Förderung im Bereich Sportmentalcoaching (2022–2024).
Passt Ihre Aufgabe zu meinem Profil?
Vakanz, Aufbau oder Optimierung — lassen Sie uns kurz sprechen.